A produtividade em uma empresa é essencial para atingir os objetivos. Isso, portanto, independe do setor dentro do negócio, bem como da área de atuação. Então, muitos lugares se baseiam por indicadores para avaliar como está a situação em cada nicho.
Entretanto, há ainda quem prefira concentrar forças nesse aspecto. Por isso, não é rara a criação de um VMO. Você sabe o que a sigla quer dizer? De que modo ela pode impactar no dia a dia de uma empresa.
O que é VMO (Organização de Gestão de Provedores)?
VMO, em inglês, significa “Vendor Management Office“. Ou seja, Organização de Gestão de Provedores. São unidades ou grupos organizacionais de indivíduos. Geralmente, eles estão dentro da empresa do cliente, então ajudam em parte dos programas do negócio.
Quando você adota uma Organização de Gestão de Provedores, pensa que ela pode se incumbir de diferentes tarefas. Entre elas há avaliar fornecedores, supervisionar relações do dia a dia, gerenciar relacionamentos. Assim, há o objetivo de que as coisas fluam dentro da empresa.
Prática no dia a dia
Um VMO então possui a função de supervisionar. Acima de tudo, pode ajudar no desenvolvimentos de profissionais dentro de um negócio com uma boa gestão. Geralmente, os colaboradores envolvidos são os que conhecem mais sobre o lugar. Pode ser, por exemplo, um profissional mais antigo.
Ou então aquele que possui os melhores indicadores. É fundamental que todos entendam a importância que um cargo de Organização de Gestão de Provedores possui no relacionamento com fornecedores, principalmente. Assim, garante a produtividade na organização.
